新概念保安企业管理的架构下面深圳保安公司介绍：

     经营形式、业务范围发生了变化，企业管理的形式、方法和内容也应有与之相适应的调整。

      首先，建立真正意义上的现代企业管理制度。现代企业管理制度是指同现代市场经济相适应的有关企业的各种制度的总称，要想建立起现代企业管理制度，必须做好以下六个方面工作：

      一是全面建立并完善公司制度。因为公司制度是现代企业管理制度中最典型的企业制度，公司制度具有其应有的优势，有利于企业决策和市场竞争的需要。

      二是调整好内部关系逐步走向市场。对现有国有保安公司来说，自生能力和内部活动力有没有产生至关重要。

      三是运用现有的法律法规充分调整企业内外部关系。

      四是要改变人员管理体制、运行机制，使之与市场经济条件下的企业运作相适应。

      五是着眼于企业利益调整。正确处理好股东与投资者的利益分配关系，明确投资者和管理者之间的利益分配关系。

      六是在注重有形资产的同时，不能忽视人力资源和无形资产。随着信息化时代的到来，企业将发生两个方面的深刻变化，一方面是技术、信息等要素对效益产生的重大作用，另一方面是知识职工在职工比例中越来越大，企业生存和发展与企业中知识职工的创造性和创新劳动密切相关。还要注重对企业的专利、产权信息等的培养与形成，使之成为现代企业管理制度必不可少的一部分。

其次，建立健全与国际接轨的全面质量管理体系。目前，部分保安公司进行了IS09001的认证，但距完全应用于日常管理还有一定距离，有些往往是运行一段时间后，还是回到老的套路上来，没有真正实施。

      实施IS09001国际通用全面质量管理对现代企业管理有如下五项好处：

       一是保安服务企业通过贯标与认证，引导企业树立以满足顾客要求力经营宗旨，以保安服务质量为本，以竞争为手段，向市场要效益的经营理念，市场意识与质量意识得到增强。

       二是通过贯标与认证，企业对影响保安服务的各种因素与各个环节进行持续有效的控制，稳定并提高了保安服务的质量，进而提高整体管理水平。

       三是通过贯标与认证，使企业全体员工的质量意识与管理意识得到增强，明确了各项管理职责和工作程序，各项工作有章可循，使领导者从日常事务中脱身，可以集中精力抓重点工作，通过内部审核与管理评审，及时发现问题，加以改进，使企业建立了自我完善与自我改进的机制。

      四是增强市场竞争能力。通过贯标与认证，企业一方面向市场证实自身有能力满足顾客的要求，提供合格的保安服务，另一方面保安服务的质量也确实能够得到稳定与提高。

      五是为实施全面科学管理奠定基础。通常贯标与认证，员工的管理素质得到提高，企业规范管理的意识得到增强，并建立起自我发现问题、自我改进、自我完善的机制，为企业实施保安服务全面的科学管理奠定基础。

       全力推进5S管理。随着企业的发展，业务拓展、队伍管理等各项工作千头万绪，特别是未来高效市场竞争环境下，对工作环境的要求越来越高，规范有序的工作环境会达到事半功倍的效果。人们在工怍中常常遇到这样一些情况：急等要的东西找不到，桌上摆的零零乱乱；没用的东西处理掉又舍不得，工作上有一堆东西理不清头绪；每找一样东西都要翻开所有的抽屉、箱柜；环境不整洁等等影响工作心情，