一、东莞保安公司加强团队内部的人性化管理：这是保安队伍建设的第一步，也是非常重要的一步。保安队伍是一个非常重要的队伍，也是比较特殊性的，质量好的管理客户并没有太大的感受，但是如果出现问题的话就常常一下子拉低了客户的满意度，所以在内部人性化建设的时候应该考虑到底层的保安在就业当中的心理和内涵。
二、很多的保安在常驻的物业公司中需要服务物业公司的相关管理，保持与物业公司的对主张相同，一旦出现问题应该学会及时沟通，避免发生不必要的误会。
三、东莞保安公司减少相同岗位的保安流动性，上海保安公司联明在进行保安职位管理的时候尽量选择在同一岗位有经验的保安进行相同的区域管理，因为作为保安不仅了解企业的文化，还需要了解保安区域的环境，有一定经验的保安对于相同区域的管理将更加得心应手。
上海保安公司进行内部保安人员的建设的时候可以通过不同的环境进行相对应的保安管理，最重要的还是在保安队伍中加强基层保安的素质和心理建设，从基础作为将拉高整体的水平，并且在为客户提供服务的时候将更有保障，更加满足客户的需求。