公司成功的缘由是不一样的，可是失利的缘由却是相似的，这篇文章小编以东莞保安公司常犯的一些差错进行总结，期望这些差错能致使保安公司的注意：
一、处理者贡献不可
查询标明，大多数质量处理活动的失利不是技术而是处理方面的缘由。全部的质量处理声威都有一个 共同：质量处理最大的一个阻碍是质量改进中缺少上层主管的贡献。管 理者的贡献意味着通过行为自上而 下地沟通公司的主见，使全部员工和全部活动都集中于不断提高质量，这 是一种有用的方法。只动嘴或揭穿 演说不适合质量处理，处理者有必要参与和质量处理有关的每一个方面工 作并持续坚持下去。在一项查询中，70%的主管招认，他们的公司如今花费更多的时间在改进顾客满意的因 素上。可是他们把这些责任授权给中层处理者，因此说不清楚这些极力成功与否。试想，这样的质量处理能 够成功吗？
二、没有以顾客为中心
不知道顾客自愿、缺少超前为顾客效力的知道，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会致使质量处理的失利。例如，快递公司着迷于准时送取件，可是令处理者惊讶的是公司失去了商场，缘由是公司强调了时间准时却没有时间答复顾客的电话和说明产品。顾客满意是一个动态的持续改动的政策，质量处理要想成功就有必要集中精力知道顾客的期望，开发的项目要满意或超出顾客的需要。国外一家公司声称对不满意顾客供应全额抵偿，公司为此付出了价值，但收入却直线上升，员工的活动率也从117%降至50%。
三、没有意图的练习
公司的许多钱都花费在质量处理的练习上，可是许多公司并没有因此得到根柢的改动。由于太多的质量处理练习是无关紧要的。例如，员工们学习了控制图，但不知道在哪里用，不久他们就遗忘所学的了。可以说，没有政策、没有关键的练习实践上是一种浪费，这也是质量处理失利的一个要素。
四、缺少本钱和利益分析
许多公司既不核算质量本钱，也不核算改进项意图利益，即使核算质量本钱的公司也常常只核算明显看 得见的本钱（如担保）和简略核算的本钱（如练习费），而完全无视了有关的首要本钱，如出售丢掉和顾客离去 的无形本钱。有的公司没有核算质量改进所带来的潜在的利益。例如，不知道由于顾客离去而带来的潜在 出售丢掉等。国外研讨标明：不满意的顾客会把不满意告诉22自个，而满意的顾客只将满意告诉8自个。 减少顾客离去率5%可以增加赢利25%至95%，增加5%顾客可以增加赢利35%至85%。
五、组织规划不适合
组织规划、测量和报酬在质量处理练习、宣传中没有致使注意。如果公司还存在繁琐的官僚层次和封闭 功能有些，不论多少质量处理的练习都是没有用的。在一些公司中，处理者的人物很不明晰，质量处理的责任 常常被授权给中层处理者，这致使了质量小组之间的“权力争斗”，质量 小组缺少质量全体把握，作用是争论 和失调。扁平规划、放权、跨有些工作的极力对质量处理的成功是必不 可少的。成功的公司坚持打开的沟通方法，展开了全进程的沟通，消除了有些间的阻碍。研讨标明：放权的 跨有些的小组所取得的质量改进作用可以抵达有些内的小组所取得作用的200%到600%。
六、缺少衡量或差错的衡量
缺少衡量或差错的衡量是致使质量处理失利的另一个缘由。不恰当的衡量鼓动了短期举动而丢掉了长期的绩效，一个有些的改进以丢掉另一个有些为价值。例如，选择适合的报价改进了收买有些的绩效，但给出产有些带来了极大的质量问题。 公司没有参看对比就好像猎手在黑夜里打猎物，其作用只是乱打一气，偶然有作用，更可能是遭受无量的丢掉。公司需要与质量改进有关的绩效衡量方法，包括进程衡量和作用衡量。成功的公司都是以顾客为基础 衡量和监测质量改进的进程。